行政部

李静

主任

1.党建与意识形态工作。落实意识形态管理责任，开展作风建设督查与考核，协同党支部、工会等推进党建与企业文化建设。

2.综合协调与行政统筹。（1）统筹落实公司整体战略部署与中心工作，牵头组织重要活动、专项检查及内外部沟通协调，构建高效行政运转机制；（2）全程负责董事会会务工作，包括会前筹备、会议记录、纪要撰写与送签，为决策层提供精准服务。

3.文书档案与制度建设。（1）起草行政工作计划、年度总结、工作报告等核心文件，规范行政公文与重大合同的流转、归档及印鉴管理，确保管理流程标准化；（2）统筹公司规章制度的顶层设计、制定与迭代，汇编形成系统化《制度汇编》，夯实管理基础。

4.督办与宣传管理。（1）建立全流程督办机制，跟进外来公文、行政计划、会议决议及领导批示的落地情况，形成闭环管理；（2）打造全媒体宣传矩阵，负责官网内容策划、更新及运维，统筹重大活动新闻采编与办学成果推广。

5.后勤保障与法务支持。（1）负责基础设施建设、办公环境维护及固定资产生命周期管理，统筹物资与服务采购全流程；（2）协助各部门处理法律事务，审查制度与法律文件；对接常年法律顾问，全程参与重大合同审核、履行及诉讼事务。

6.人力资源规划。（1）制定中长期人力资源规划，建立健全人才储备与培养体系，优化优秀人才引进机制；（2）健全人力资源管理制度、工作流程及岗位职责。

7.绩效管理体系。（1）构建科学的绩效管理与薪酬福利体系，负责人员绩效薪资的统计与审核；（2）负责人员招聘、录用、考核与晋升机制，规范人事档案、五险一金等劳动关系的管理工作。

8.教育评价体系。（1）建立健全合作学校教育教学评价制度与工作机制，构建全面、科学的合作学校办学质量、校级领导及派任教师考核评价体系；（2）组织实施合作校教育教学质量评价及校级领导班子、领导干部综合考核。

9.人才激励机制。建立健全合作学校校长、教师荣誉体系，组织实施优秀校长、优秀教师、含弘名师等评选活动，强化人才激励。

10.完成领导交办的其他任务。

1102办公室

68251794

许苏

副主任

熊若涵

职员

刘远浩

职员

项目部

张露

副主任

1.合作办学全流程管理。统筹公司对外合作办学工作，制定合作战略，构建从项目调研到落地的全周期管理体系。

2.政策研究与市场拓展。（1）关注国家及地方基础教育政策动态，输出深度解读报告，为战略决策提供依据；（2）调研基础教育市场规模与区域发展趋势，开展项目可行性研究，编制可行性分析报告，挖掘合作机遇。

3.项目执行与资源协调。（1）制定项目总体计划，明确目标、节点及效果指标，确保执行路径清晰；协调内外部资源，保障项目高效推进；（2）建立项目问题响应机制，及时分析解决执行中的难点，跟踪方案落实情况。

4.教育培训体系建设。（1）整合校内外优质资源，开展多层级、多形式的教师发展与学生成长培训活动，编制年度专项规划；（2）为合作学校定制化设计教育培训方案，提供校长、教师、学生等专项培训及入校指导服务。

5.学生素质与品牌培育。（1）搭建学生素质发展平台，推进创新人才培养计划，组织夏令营、冬令营等实践活动，落实“五育并举”教育方针；（2）系统打造"近仁教育"品牌，重点建设“含弘生涯引路人”“近仁大讲堂”“近仁大教研”等特色项目。

6.教育科研与实践创新。推动合作办学理论与实践研究，规范教育科研项目全流程管理（含申报、结题、宣传、报奖等）。

7.校园文化建设。负责公司及合作学校校园文化建设方案的制定与实施。

8.完成领导交办的其他任务。

1105办公室

68366087

68366052

王婷

职员

宋武

职员

财务部

谭茂春

主任

1.财务制度与内控建设。贯彻国家财政政策，建立健全公司财务规章制度与内部控制体系，确保合规运营。

2.预算与资金管理。编制、调整年度财务预算方案，完成决算报表编制、分析与上报，出具专业财务分析报告，强化资金动态管控。

3.会计核算与资产监管。（1）负责公司会计科目的设置；会计凭证的装订、查询、保管、归档；会计账簿的打印、装订、归档等；（2）协助行政部进行公司国有资产的管理，加强资产管理，防止国有资产流失。

4.专项财务与风险防控。（1）统筹公司及合作学校专项资金分配与管理，严格票据使用与资金流向监督；（2）定期开展风险评估，强化内控风险防范，筑牢财务安全防线。

5.完成领导交办的其他任务。

1103-1办公室

68251737

李婷婷

职员